TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個方面

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是國際TPM協(xié)會提出的一種新的維護理念。它是基于非日本文化的特點。它使在工廠中安裝TPM活動變得更加容易和成功。不像日本的TPM更靈活，也就是說你可以根據(jù)工廠設(shè)備的實際需要來決定TPM的內(nèi)容，這也可以說是一種動態(tài)的方法。近年來，它作為加強企業(yè)管理的一種手段被我國企業(yè)引進。

TPM實施的流程和步驟

來源：精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)/東方冷眼  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理全解析，讓您再也不用為TPM煩惱，全面總結(jié)設(shè)備管理最簡單實用的方法... ...

看TPM管理體系如何解決企業(yè)設(shè)備問題

來源：鐳立科技  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備的綜合效能，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備進行全過程的科學(xué)管理。本欄目旨在不斷探索設(shè)備管理領(lǐng)域的前沿技術(shù)和客戶實踐，搭建行業(yè)交流平臺，誠邀各合作伙伴關(guān)注并提出寶貴意見。

精益生產(chǎn)TPM學(xué)習(xí)心得

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：我有幸參加了為期三天的精益生產(chǎn)TPM培訓(xùn)。通過3天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我對設(shè)備管理的理解更加深入，觀念有了很大的改變。

支撐起TPM的八大支柱都是什么？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在第一篇“TPM：什么是TPM？”文章中介紹了TPM的一些定義，以及它能解決哪些問題--六大設(shè)備損失，以及如何將TPM推廣到組織文化建設(shè)中。

TPM初期清掃如何實施

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：清潔是例行檢查。例行檢查是為了發(fā)現(xiàn)異常情況，這將為改進提供依據(jù)。TPM初清的目的和要求是培養(yǎng)通過目測發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行問題點的能力。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)和要求，TPM初始清洗不應(yīng)該僅僅是針對清洗設(shè)備，還應(yīng)該有以下幾個概念，即更高的要求：

TPM八大支柱之安全與環(huán)境

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM八大支柱之安全與環(huán)境在工廠管理中的地位是相當(dāng)重要的，安全的，良好的環(huán)境能夠讓人身心愉快、提高工作效率，降低設(shè)備故障率以及降低材料的損耗，它是保障生產(chǎn)活動正常進行、企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。

什么是TPM？

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TPM指什么？TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，即全面生產(chǎn)性維護，或全員生產(chǎn)性維護。

制造業(yè)TPM管理四化進程

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1、TPM設(shè)備管理---生產(chǎn)保障最大化 TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：減少損失就是對成本的最大貢獻，如何做好設(shè)備預(yù)案讓故障不發(fā)生以及一旦發(fā)生如何讓故障快速解決，使停機損失降到最低就是擺在我們面前的問題。通過管理形成全員維護，通過預(yù)防使故障不再發(fā)生，通過預(yù)案使故障快速解決，正是設(shè)備管理者要認(rèn)真研究的。

公司TPM推行心得收獲

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在我們公司的現(xiàn)狀下，推進TPM活動是必須的趨勢。TPM管理是全面追求全員參加的綜合生產(chǎn)維護和企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。目標(biāo)是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

TPM推進項目實例分享

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：開展TPM設(shè)備保全活動，其目的就是追求設(shè)備的零缺陷、無停機時間，最大限度提高設(shè)備的綜合效率(OEE)，預(yù)防生產(chǎn)中所有損耗發(fā)生的良好機制，提高良品率，縮短生產(chǎn)周期，最終達成損耗的最小化和效益的最大化。同時也是一種由全員參加的管理活動，通過生產(chǎn)保全中“現(xiàn)場、現(xiàn)物”的行動，不但能提升生產(chǎn)效率，提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，也能夠達到改變員工的意識和行為，從而提高企業(yè)的競爭力。下面跟大家分享線束廠TPM管理推進的實例。

汽車公司如何建立TPM設(shè)備管理金字塔

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：某汽車公司以品牌質(zhì)量效益年為契機，把抓基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、建立標(biāo)桿、完善標(biāo)準(zhǔn)、強化設(shè)備TPM管理為任務(wù)，不斷改善、創(chuàng)新，現(xiàn)已在設(shè)備管理精益化的道路上摸索出自己的TPM推行模式。

推行TPM你準(zhǔn)備好了嗎

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM的概念雖然簡單，但是，很多企業(yè)在實施、推進的過程中還是遇到了各種各樣的問題，導(dǎo)致不能深入或者半途而廢，甚至對其效用也產(chǎn)生的懷疑。我們的企業(yè)文化、體制能夠推行TPM嗎？推行TPM這么長時間為什么沒有見到效果？TPM就是對設(shè)備的三層點檢和5S嗎?企業(yè)在推進TPM 的過程中為什么會產(chǎn)生這么多的疑惑？

什么是TPM自主管理活動

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：所謂TPM自主管理活動，是以制造部門為中心的生產(chǎn)線員工的重要活動，是指生產(chǎn)一線員工以主人的身份，對“我的設(shè)備、區(qū)域”進行保護，維持和管理，實現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動。通過對設(shè)備的基本條件(清掃、注油、緊固等)的整備和維持，對使用條件的遵守，零部件的更換、劣化的復(fù)原與改善的活動。它以培養(yǎng)熟悉設(shè)備并能夠駕馭設(shè)備的操作專家為目標(biāo)，按照教育、訓(xùn)練、實踐的反復(fù)PDCA循環(huán)，分7個階段循序漸進地展開。

企業(yè)的TPM設(shè)備管理應(yīng)如何做

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：在我們這個互聯(lián)網(wǎng)時代將來很多的傳統(tǒng)企業(yè)都要對接互聯(lián)網(wǎng)，我們的設(shè)備一定要先進，廢品為零才能夠有效無縫對接。如果老是停、老是壞、又是廢品企業(yè)能活嗎？所以設(shè)備管理也被稱為今后的在互聯(lián)網(wǎng)時代生產(chǎn)管理主體的問題。因此我們有必要來了解一下TPM，它的發(fā)展它對企業(yè)的貢獻有哪些？TPM它經(jīng)歷了很多的發(fā)展時期，今天我們學(xué)習(xí)的都來自于美國，那就說明了我們實際上很多的管理來自于美國。

TPM設(shè)備管理的三種維護方式

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是一項全面的倡議，要求設(shè)備操作人員、生產(chǎn)計劃編排人員、設(shè)備維修人員通過對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，使得所有設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、成本的負(fù)面影響減至最少。

中國設(shè)備管理發(fā)展進程

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：許多設(shè)備管理理念都誕生于實際的生產(chǎn)過程中，是企業(yè)對其生產(chǎn)過程中運用的方法進行的理論化總結(jié)。今天，我們就來談?wù)勚袊I(yè)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)歷的50年起伏曲折歷程，大致分為四個階段。

TPM自主保全基準(zhǔn)書制定

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全活動是TPM設(shè)備管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。但TPM自主保全也不是件簡短的事，其中涉及到很多的細(xì)節(jié)，如TPM自主保全基準(zhǔn)書的制定。

TPM安全環(huán)境保全

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：Kiken Yochi Trainning簡稱KYT，是針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動，它是一種群眾性的“自我管理”活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故。

TPM設(shè)備管理七種風(fēng)險

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企業(yè)各職能部門都有本職的業(yè)務(wù)職能，TPM設(shè)備管理應(yīng)該重點放在生產(chǎn)一線的轄區(qū)TPM設(shè)備管理范圍內(nèi)，一些企業(yè)把什么員工宿舍的照明、公共辦公區(qū)衛(wèi)生間的水龍頭、澡堂的花灑、還有各種工具等等等等，通通劃給TPM設(shè)備管理人員，問一句為什么？大家還義正言辭的說，難道這些不是設(shè)備？難道你設(shè)備部不應(yīng)該管這些？