機(jī)修車間TPM設(shè)備維修知識(shí)分享？

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機(jī)修車間TPM設(shè)備維修知識(shí)分享？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：第一章 概述 作為化工單位，動(dòng)設(shè)備成為裝置不可缺少部分。泵與壓縮機(jī)對(duì)裝置連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行起著機(jī)器重要的作用。在化工裝置中，離心泵占所有泵類總數(shù)的72.6%以上。由于化工泵類輸送的全部為易燃物料，而且溫度壓力條件都很苛刻，一旦設(shè)備特別是特護(hù)設(shè)備發(fā)生故障，將帶來(lái)無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失，因此，保證設(shè)備安全長(zhǎng)周期運(yùn)行顯的有為重要。

機(jī)械設(shè)備的操作、維護(hù)管理與保養(yǎng)大全？

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機(jī)械設(shè)備的操作、維護(hù)管理與保養(yǎng)大全？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：一、數(shù)控車床操作維護(hù)規(guī)程 1．操作者必須熟悉機(jī)床使用說(shuō)明書(shū)和機(jī)床的一般性能、結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁超性能使用。2．開(kāi)機(jī)前應(yīng)按設(shè)備點(diǎn)檢卡規(guī)定檢查機(jī)床各部分是否完整、正常，機(jī)床的安全防護(hù)裝置是否牢靠。

物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理制度和操作規(guī)程？

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物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理制度和操作規(guī)程？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：高壓配電管理制度 一、高壓配電是項(xiàng)目供電重要部位，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人員許可，除機(jī)電維修管理人員外，其它任何人不得擅入。

TPM管理咨詢?nèi)绾巫龊迷O(shè)備維護(hù)？

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TPM管理咨詢?nèi)绾巫龊迷O(shè)備維護(hù)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：維護(hù)機(jī)械設(shè)備首先要分析機(jī)械故障，精益TPM管理咨詢只有從各個(gè)方面了解了機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的原因后，才能有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，降低故障，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

精益TPM管理咨詢效果如何？

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精益TPM管理咨詢效果如何？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：成功案例一：某造紙企業(yè)輔導(dǎo)第一年的效果 導(dǎo)入前：某主要產(chǎn)品的正品率一直徘徊在65%左右。導(dǎo)入精益TPM后，員工掌握了TPM改善工具后，通過(guò)改善活動(dòng)，先后發(fā)現(xiàn)設(shè)備微缺陷1600多個(gè)，改善了1400多個(gè)，使設(shè)備穩(wěn)定性大幅提升，一年后，正品率提升到92%以上，直接的生產(chǎn)成本降低達(dá)500多萬(wàn)元。

TPM自主保全中基本條件的整備？

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TPM自主保全中基本條件的整備？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在TPM設(shè)備保全中，“保全的基本防止老化的活動(dòng)”是運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)的TPM保全活動(dòng)，這個(gè)在前面已經(jīng)說(shuō)明了。但是防止老化的活動(dòng)需要基本條件的整備作為最重要的項(xiàng)目來(lái)設(shè)定好?；緱l件關(guān)系到，設(shè)備故障的大部分因設(shè)備部位的老化而發(fā)生，老化又分因壽命引起的“自然老化”和因人為的不良環(huán)境引起的“強(qiáng)制老化”，特別是人為的惡劣環(huán)境(銹、污垢、漏油、灰塵等)的強(qiáng)制老化加速設(shè)備的老化，從而形成設(shè)備的故障。因此，如何杜絕這些人為的惡劣環(huán)境的方法，就是減少故障的

TPM自主保全中運(yùn)轉(zhuǎn)與保全的作用？

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TPM自主保全中運(yùn)轉(zhuǎn)與保全的作用？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：不能有TPM保全部門(mén)而依靠運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)，“只做委托的事情”的消極的被動(dòng)的態(tài)度。作為運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)因?yàn)樨?fù)責(zé)生產(chǎn)，所以需要盡快維護(hù)是必然的，但是作為保全部門(mén)，會(huì)有事情突然增多來(lái)不及處理的情況。但是相互間不能形成對(duì)對(duì)方立場(chǎng)的充分理解，相互反目的話不能達(dá)到TPM保全的目的。

TPM管理推行策略方針？

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TPM管理推行策略方針？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：一個(gè)企業(yè)想把我們的工作場(chǎng)所變成一個(gè)整潔、干凈、舒適、美麗的場(chǎng)景。要通過(guò)實(shí)施TPM管理，改變員工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的意愿，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，培養(yǎng)員工在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力。因此，TPM管理方針和策略如下：

TPM自主保全活動(dòng)的展開(kāi)？

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TPM自主保全活動(dòng)的展開(kāi)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM的特色之一就是制造部門(mén)參與到保全活動(dòng)里來(lái)。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了保全活動(dòng)對(duì)企業(yè)生存的重要作用，并且還要求操作員工在保全活動(dòng)中發(fā)揮重要的作用。在很多模范的企業(yè)，QC小組和ZD等小組活動(dòng)廣為普及，自己的業(yè)務(wù)自主管理，不僅步人了軌道，而且日還將這些思考完全固定化，形成了“自己設(shè)備自己維護(hù)”的TPM自主保全意識(shí)。一線員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在TPM自主保全活動(dòng)中展示出來(lái)，形成一股強(qiáng)大的力量，可以有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

TPM管理效果如何測(cè)定？

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TPM管理效果如何測(cè)定？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM作為公司運(yùn)營(yíng)的模式，那么它的效果評(píng)價(jià)是非常重要的，沒(méi)有公正客觀的評(píng)價(jià)，就有可能獎(jiǎng)勵(lì)了不該獎(jiǎng)勵(lì)的人或事，這對(duì)公司員工來(lái)說(shuō)是一種負(fù)激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)不利于公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，對(duì)員工的努力沒(méi)有給予正確的評(píng)價(jià)，長(zhǎng)期下去，員工對(duì)公司就失去了信心。因此，在推進(jìn)TPM時(shí)必須周密策劃評(píng)價(jià)體系，包括具體工作的評(píng)價(jià)指標(biāo)，一定要讓一線員工都知道這些指標(biāo)，并且不斷根據(jù)改善的結(jié)果修訂這些指標(biāo)，對(duì)提高標(biāo)準(zhǔn)的行為給子獎(jiǎng)勵(lì)，公司才能不斷得到提升。

TPM管理小組活動(dòng)的特色？

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TPM管理小組活動(dòng)的特色？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：公司進(jìn)行革新活動(dòng)，一靠組織，二靠激勵(lì)機(jī)制。推進(jìn)TPM活動(dòng)關(guān)鍵在于如何組織，如何有效地組織。將全公司員工按照小組組織起來(lái)，施予教育，提高技能。依靠機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)員工就能達(dá)到最佳效果。小組活動(dòng)形式作為公司推進(jìn)TPM的形式，需要作為一種運(yùn)營(yíng)的方式固化下來(lái)，作為公司日常管理的基本模式，這樣就能起到長(zhǎng)效作用。本章重點(diǎn)對(duì)小組活動(dòng)的特色、運(yùn)營(yíng)目的以及運(yùn)作方式、各成員的作用進(jìn)行說(shuō)明。活動(dòng)的內(nèi)容就是TPM八大支柱，已經(jīng)在其他章節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

TPM管理完全實(shí)施和水準(zhǔn)向上？

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TPM管理完全實(shí)施和水準(zhǔn)向上？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：以下說(shuō)明TPM展開(kāi)程序的新12階段(見(jiàn)表1-8)中提示的導(dǎo)人實(shí)施階段的階段別要點(diǎn)。(1)7階段：生產(chǎn)部門(mén)效率化體制的構(gòu)筑。

TPM展開(kāi)長(zhǎng)期計(jì)劃的擬定？

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TPM展開(kāi)長(zhǎng)期計(jì)劃的擬定？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM導(dǎo)人準(zhǔn)備階段到定著(落實(shí))階段并接受PM獎(jiǎng)審閱的日程計(jì)劃稱為“為T(mén)PM展開(kāi)的長(zhǎng)期計(jì)劃”(見(jiàn)表1-10)。按TPM的主要活動(dòng)類別，例如在8個(gè)基本點(diǎn)各列出細(xì)部項(xiàng)目并提示開(kāi)始和結(jié)束時(shí)期。還有在自主保全階段，按階段別提示開(kāi)始和結(jié)束的預(yù)程。

TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定？

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TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM以重復(fù)小集團(tuán)來(lái)推進(jìn)。圖1-3提示出重復(fù)小集團(tuán)組織的模式。在全公司TPM推進(jìn)委員會(huì)和部門(mén)別、工廠別推進(jìn)委員會(huì)設(shè)定經(jīng)營(yíng)革新部。這個(gè)經(jīng)營(yíng)革新部又叫TPM推進(jìn)室，或者叫TPM經(jīng)營(yíng)革新部。經(jīng)營(yíng)革新部負(fù)責(zé)按照小組活動(dòng)要求將各生產(chǎn)部門(mén)以及管理部門(mén)組成TPM小組，完善組織后，要對(duì)活動(dòng)僅專門(mén)策劃，根據(jù)所需在TPM的主要活動(dòng)，例如8個(gè)支柱各設(shè)有工作小組，這種工作小組稱為專門(mén)分科會(huì)或者副會(huì)。圖1-4是TPM推進(jìn)組織的一實(shí)例。組織構(gòu)筑完備后，工廠長(zhǎng)

TPM管理導(dǎo)入教育和活動(dòng)？

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TPM管理導(dǎo)入教育和活動(dòng)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM的成敗是和最高經(jīng)營(yíng)者的決議和熱情有很大的關(guān)系。全公司的負(fù)責(zé)大是總裁的話，工廠的負(fù)責(zé)人是經(jīng)理或廠長(zhǎng)這是沒(méi)有錯(cuò)的。希望最高負(fù)責(zé)人聽(tīng)取別的工廠的接受PM獎(jiǎng)的負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)后，確認(rèn)TPM效果之后決議TPM的導(dǎo)人。

TPM管理展開(kāi)程序的12階段？

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TPM管理展開(kāi)程序的12階段？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在日本最初發(fā)表TPM展開(kāi)程序的12階段是1983年，之后展開(kāi)TPM時(shí)即采用這些階段。從20世紀(jì)80年代中后期出現(xiàn)TPM全公司性展開(kāi)的企業(yè)，其TPM的定義也隨著全公司性TPM重新擬定。表1-8提示出對(duì)應(yīng)于TPM的全公司性展開(kāi)，重新制定的TPM展開(kāi)程序的12階段。

推行TPM管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題？

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推行TPM管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理首先在日本企業(yè)中取得了巨大成功。但是，任何一種管理模式都必須在實(shí)施過(guò)程中不斷完善自己，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

什么是TPM管理中的全員管理活動(dòng)？

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什么是TPM管理中的全員管理活動(dòng)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理模式實(shí)際上反映的是一種企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化的核心就是團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)的是協(xié)作。小組自主活動(dòng)、5S管理、設(shè)備點(diǎn)檢制等都是具有鮮明“全員”特色的管理模式。

從日本電裝誕生的TPM？

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從日本電裝誕生的TPM？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM最初是在以汽車零件綜合制造而出名的日本電裝中誕生的。這個(gè)公司雖然在1961年導(dǎo)人生產(chǎn)保全，之后隨著自動(dòng)化的進(jìn)展，從1969年開(kāi)始以“全員參與的PM(TPM)”為旗幟，取得不凡的業(yè)績(jī)，并在1971年被授予PM優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)(PM獎(jiǎng))。

TPM和PM有何不同之處？

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TPM和PM有何不同之處？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：20世紀(jì)50年代，也就是第次世界大戰(zhàn)以后，日本企業(yè)改善產(chǎn)品品質(zhì)，主要是向美國(guó)引進(jìn)管理，戴明就是50年代應(yīng)邀到日本傳授質(zhì)量管理的專家之一。最初PM引進(jìn)日本的是在20世紀(jì)50年代初，如預(yù)防保全(PreventiveMaintenance)、改良保全(CM:CorrectiveMainte-namce)、保全預(yù)防(MP: Maintenance Prevenin)、信賴性工學(xué)(Reliability Enineeing)、保全性工學(xué)(Min