TPM設(shè)備維修管理不足及彌補(bǔ)

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加強(qiáng)管理的創(chuàng)新力度。管理技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)維修不斷進(jìn)步的法寶，其中有三點(diǎn)核心:①管理思想創(chuàng)新。設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，故要樹立創(chuàng)新管理思想，要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。②管理手段創(chuàng)新。通過總結(jié)和研究幾年來設(shè)備管理作的得失，明確設(shè)備管理的思路;強(qiáng)化對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的培訓(xùn);應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷;加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理;完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。③設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)備管理現(xiàn)代化的前提條件。

TPM電動(dòng)給水泵機(jī)械密封的檢修及誤區(qū)

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一是組裝時(shí)所有密封圈應(yīng)該涂以甘油或肥皂水等潤(rùn)滑劑，以免組裝過程中損壞膠圈。動(dòng)、靜環(huán)的密封面之間涂以潤(rùn)滑脂，防止動(dòng)、靜環(huán)密封面在水泵啟動(dòng)瞬間磨損。二是安裝機(jī)械密封動(dòng)、靜環(huán)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，防止損壞動(dòng)、靜環(huán)密封面，安裝時(shí)應(yīng)將密封及腔體擦洗干凈。三是靜環(huán)組裝時(shí)，不要碰靜環(huán)下面的壓縮彈簧，以免影響靜環(huán)的浮動(dòng)性能。靜環(huán)組裝后，可以輕輕按壓靜環(huán)，以確定是否有良好的浮動(dòng)性能。四是緊固機(jī)械密封壓蓋時(shí)應(yīng)保證緊固螺栓均勻受力，防止受力不均損壞機(jī)械密封。按照以上步驟進(jìn)行水泵的機(jī)械密封組裝，基本可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械密封無漏泄及其它問題的出現(xiàn)

TPM設(shè)備知識(shí)資產(chǎn)管理

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美國(guó)的愛瑞克哈斯曼（EricHustom）認(rèn)為下一代計(jì)算機(jī)輔助維修管理系統(tǒng)應(yīng)該是智能資產(chǎn)管理系統(tǒng)。他認(rèn)為傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助維修管理需要大量時(shí)空數(shù)據(jù)的支持，但事實(shí)上沒有真正的決策支持能力。很多維修決策依賴人們的感性認(rèn)識(shí)，主動(dòng)維修技術(shù)，如全員生產(chǎn)維修（TPM），操作者驅(qū)動(dòng)的可靠性，狀態(tài)維修（CBM）等；80/20分布律告訴我們，80%的決策來自于經(jīng)驗(yàn)和感性的決策。 　　 　　

TPM對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行與檢修的研究

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總之，電力系統(tǒng)中的電氣設(shè)備運(yùn)行種類繁多，要想全面掌握十分困難，尤其是科技進(jìn)步的今天，電力系統(tǒng)中的先進(jìn)設(shè)備越來越普及，所以我們更應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多摸索、多總結(jié)，這樣才能處理好各類故障，保證設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行。隨著電力工業(yè)和電力制造業(yè)的發(fā)展，電力設(shè)備的檢修管理面臨新的挑戰(zhàn)。所以，分管電氣設(shè)備運(yùn)行和檢修的主管部門應(yīng)積極探索并積累經(jīng)驗(yàn)，為設(shè)備最終實(shí)行狀態(tài)檢修提供依據(jù)，以適應(yīng)新的科技發(fā)展形勢(shì)。

TPM如何做好供應(yīng)鏈物流管理

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但是由核心企業(yè)組織管理，并不一定要核心企業(yè)親自來組織管理。而相反，由于物流管理比較煩瑣，而供應(yīng)鏈物流管理就更加復(fù)雜，任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，在把主要精力管好生產(chǎn)的同時(shí)還要把物流管理起來，都是很困難的。所以，一般按現(xiàn)在通行的做法，供應(yīng)鏈物流管理可以由核心企業(yè)委托、或外包給第三方物流公司來承擔(dān)。自己作為合同的甲方，只提出管理目標(biāo)和任務(wù)，只監(jiān)督第三方物流公司的執(zhí)行效果。而第三方物流公司作為合同的乙方，根據(jù)甲方的目標(biāo)任務(wù)，提出物流方案，具體實(shí)施。由于第三方物流公司具有專業(yè)化的物流管理經(jīng)驗(yàn)和能力，由他們根據(jù)核心企業(yè)的要求

TPM石油化工設(shè)備腐蝕原因分析及應(yīng)對(duì)措施

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在石油化工設(shè)備中使用金屬的不同會(huì)對(duì)石油化工設(shè)備的抗腐蝕性能產(chǎn)生不同的影響，金屬的抗腐蝕性能與金屬的微觀顆粒有極為明顯的關(guān)系，如果金屬的晶粒較為細(xì)小則其抗腐蝕性能較強(qiáng)，比如鑄鐵材質(zhì)相較于不銹鋼材質(zhì)其抗腐蝕性能更強(qiáng)，設(shè)備金屬表面的光滑度設(shè)備的抗腐蝕性也有較大的影響，其表面越光滑其抗腐蝕性能越強(qiáng)?，F(xiàn)今在石油化工設(shè)備中所使用的各種鋼構(gòu)件中多采用的是粗晶粒金屬構(gòu)件，其抗腐蝕性能較差，如在石油化工設(shè)備中使用不朽鋼構(gòu)件則可增強(qiáng)其抗腐蝕能力。 　　

TPM淺談礦山設(shè)備維修管理

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設(shè)備點(diǎn)檢定修是日常工作順利進(jìn)行的保障，必須嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員和相關(guān)管理人員通過一系列考核工作制定點(diǎn)檢指導(dǎo)意見書和制度，作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)人員情況制定三班制，在白班、中班和夜班中均安排點(diǎn)檢工作員，分別負(fù)責(zé)操作、點(diǎn)檢、維修和輔助等工作；制定嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)點(diǎn)、項(xiàng)的操作內(nèi)容進(jìn)行量化；作業(yè)時(shí)，根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)，對(duì)點(diǎn)檢、維修工作依據(jù)一定的順序畫出線路圖，并且關(guān)注每個(gè)操作點(diǎn)的任務(wù)完成情況。

TPM關(guān)于熱電機(jī)械設(shè)備檢修及維護(hù)的探究

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熱電設(shè)備的日常安全維護(hù)，不僅需要相關(guān)維修人員具有較高的技術(shù)水平，同時(shí)要能夠?qū)υO(shè)備的基本運(yùn)行原理進(jìn)行了解，以便于在熱電設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差距時(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，目前的機(jī)械設(shè)備維修人員大部分是后期接觸熱電設(shè)備的維修與維護(hù)，基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，專業(yè)技能較差，普遍人員素質(zhì)較低，工作積極性相對(duì)于高學(xué)歷的維修人員具有一定的差距，因此企業(yè)需要及時(shí)的對(duì)人員進(jìn)行規(guī)范，并制定相關(guān)的管理制度，積極組織人員技術(shù)能力培訓(xùn)，使設(shè)備維修與維護(hù)人員整體水平達(dá)到新的高度，以便更好的保障設(shè)備的正常運(yùn)行，從而使機(jī)械設(shè)備使用安全性得到顯著提升。 　　

TPM維修中的人因可靠性管理

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通過根源分析（RCA）和"故障報(bào)告"制度，將學(xué)習(xí)以往故障納入程序化管理；、將評(píng)價(jià)未來維修失誤風(fēng)險(xiǎn)納入管理流程，評(píng)價(jià)領(lǐng)域包括：可靠性管理各級(jí)維修人員知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)；員工士氣；維修備件、工具、輔助設(shè)施到位狀況；工作疲勞、緊張和時(shí)間壓力；倒班狀況；維修說明和指南。

TPM液壓機(jī)構(gòu)的斷路器故障分析及解決方案

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液壓機(jī)構(gòu)體積小，功率大，但其故障率明顯大于彈簧機(jī)構(gòu)，特別是夏天情況更為嚴(yán)重，一到高溫天氣,故障頻出，檢修部門疲于奔命。我們經(jīng)過多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、深入研究,發(fā)現(xiàn)引起液壓機(jī)構(gòu)故障主要有三個(gè)原因，一是密封圈損壞，二是球閥密封不良,這兩種情況引起機(jī)構(gòu)頻繁打壓，第三就是油壓過高引起的斷路器閉鎖,這三項(xiàng)因素占機(jī)構(gòu)故障原因的百分之九十五左右，如果能解決這幾個(gè)問題，就能大大降低液壓機(jī)構(gòu)故障率。

TPM當(dāng)前兩種最典型的維修管理方法

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故障原因分析是一門涉及眾多技術(shù)領(lǐng)域的綜合學(xué)科，例如：系統(tǒng)分析、結(jié)構(gòu)分析、材料物理、測(cè)試分析，以及有關(guān)疲勞、斷裂、磨損、腐蝕等各種學(xué)科的知識(shí)。這里僅對(duì)故障原因分析程序和方法作一些簡(jiǎn)要的介紹。維修管理方法值得注意的是，發(fā)生故障的部件、零件雖各不相同，其分析的方法與步驟也各有差異，但故障分析的基本程序卻是共同的。

TPM液壓油的選用及防污染控制方法

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使用前嚴(yán)格清洗液壓元件和系統(tǒng)，液壓元件從加工環(huán)節(jié)就要注意凈化，液壓系統(tǒng)在裝配前后必須嚴(yán)格清洗，保證清潔。采用機(jī)械的方法除去殘?jiān)捅砻嫜趸铮仨毷褂孟到y(tǒng)工作時(shí)使用的油液進(jìn)行清洗，特別要注意不能用煤油、汽油、酒精和蒸汽等代替原油，以免腐蝕損壞設(shè)備元件，清洗時(shí)要選用擦拭材料，優(yōu)先選用綢布或乙烯樹脂海綿等材料，不能用棉布和紗布材料進(jìn)行擦拭。

TPM加熱爐提升液壓系統(tǒng)優(yōu)化改造

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經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，壓力油經(jīng)過減壓閥和節(jié)流閥后，壓力降低，流量減少，導(dǎo)致通往液壓缸的流量降低，產(chǎn)生了一定量的吸空，由此產(chǎn)生了震動(dòng)，究其原因，是因?yàn)閴毫τ屯ㄟ^插裝閥主閥芯后壓力降低，而此時(shí)的壓力需要補(bǔ)給節(jié)流閥的出口以供給液壓缸流量，為此，我們對(duì)閥組進(jìn)行了重新選型，為了能夠給液壓缸的補(bǔ)給流量增大，我們對(duì)插裝閥的型號(hào)重新選取，主要功能改變?yōu)椴逖b閥前補(bǔ)給壓力，即給液壓缸補(bǔ)油的壓力和流量增大，保證了液壓缸在提升時(shí)的流量。相比前一種插裝閥，改造后的閥組補(bǔ)給流量大，由此產(chǎn)生的提升油量吸空也就得以消失，相應(yīng)的管路震動(dòng)也就減少了

TPM鐵礦機(jī)械設(shè)備的安裝與故障分析

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隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)事業(yè)也在不斷進(jìn)步，因此對(duì)于一些機(jī)械設(shè)備的要求也就越來越高。鐵礦是我國(guó)主要的能源產(chǎn)業(yè)之一，因此為了促進(jìn)我國(guó)鐵礦事業(yè)的發(fā)展，取得良好的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)鐵礦的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)維修，保證機(jī)器的良好運(yùn)作是很有必要的。

TPM隨機(jī)備件要不要在設(shè)備引進(jìn)時(shí)考慮？

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為此，我們建議企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備之初，首先要向供應(yīng)商了解易損備件的相關(guān)信息，包括易損備件清單，備件的耗損周期，能否對(duì)易損備件進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)方法如何；如果必須更換，這一備件的價(jià)格如何；是否有可替代的備件；如果是進(jìn)口設(shè)備，備件是否可以有國(guó)內(nèi)供應(yīng)商或者可以國(guó)產(chǎn)化等等。因?yàn)檫@是回避不了的問題，是設(shè)備用戶將來一定要面對(duì)的。 　　

TPM淺談廠房臥式車床機(jī)械部分改造

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老式傳統(tǒng)車床除主軸箱外，導(dǎo)軌、絲杠副、光桿等多用油槍定期注油潤(rùn)滑和油脂潤(rùn)滑，這對(duì)車床的導(dǎo)軌、絲杠副等的精度保持很不利，在同等驅(qū)動(dòng)下車床運(yùn)動(dòng)的穩(wěn)定性、靈活性也差一些。在對(duì)這些車床改造時(shí)一般都要對(duì)其潤(rùn)滑部分進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)，采用稀油集中定量、定時(shí)供油潤(rùn)滑的方式，可分為手控潤(rùn)滑和編程自動(dòng)潤(rùn)化兩種，在車床導(dǎo)軌、絲杠副布置好油路后可根據(jù)需要任選一種。絲杠支承軸承一般采用油脂潤(rùn)滑，如特殊需要和供油充分的條件下也可采用稀油潤(rùn)滑閉。

TPM在制藥企業(yè)設(shè)備維修管理作用

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　制藥企業(yè)因其行業(yè)的特殊性，對(duì)設(shè)備管理各方面有其特殊的要求。隨著新版GMP的實(shí)施，現(xiàn)代化制藥生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)水平的不斷提高和數(shù)量的增加，對(duì)制藥企業(yè)的TPM設(shè)備管理提出了更高的要求。

紡織廠TPM管理實(shí)施要素

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TPM管理咨詢公司為企業(yè)開展的TPM管理活動(dòng)就像日子中的吸塵器，吸取企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備中的塵埃，解決企業(yè)對(duì)設(shè)備擬定的管理工作的缺乏，TPM管理活動(dòng)在我們紡織廠中推廣中具有以下幾大內(nèi)容，咱們把握好其核心，才能非常好的開展活動(dòng)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法基礎(chǔ)學(xué)習(xí)

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清潔就是在"整理"、"整頓"、"清掃"之後的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位元員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘（視情況而定）實(shí)行全員叁加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

TPM與5S執(zhí)行規(guī)范

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車間不能有沒單號(hào)的物料和沒用的物品，沒用及多余的物品應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)或清理掉（6分）。車間區(qū)域要有總體規(guī)劃，各區(qū)域要落實(shí)5S責(zé)任人（3分）。物料、半成品、成品、不良品和報(bào)廢品不得隨意擺放，要按指定區(qū)域分類放置（10分）。物料、半成品、成品、不良品的放置要整齊美觀并作好防護(hù)措施（5分）。