TPM如何辨別真假潤(rùn)滑油

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國(guó)產(chǎn)正牌散裝潤(rùn)滑油多為淺藍(lán)色，具有明亮的光澤，流動(dòng)均勻。凡是顏色不均、流動(dòng)時(shí)帶有異色線(xiàn)條者均為偽劣或變質(zhì)機(jī)油，若使用此類(lèi)機(jī)油，將嚴(yán)重?fù)p害發(fā)動(dòng)機(jī)。進(jìn)口機(jī)油的顏色為金黃略帶藍(lán)色，晶瑩透明，油桶制造精致，圖案字碼的邊緣清晰、整齊，無(wú)漏色和重疊現(xiàn)象，否則為假貨。

TPM搶救室設(shè)備管理方法

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TPM咨詢(xún)公司認(rèn)為隨著現(xiàn)代醫(yī)療水平的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備日益的復(fù)雜化、精密化，科技含量不斷提高，功能更加齊全，在醫(yī)院發(fā)展中所占比重也越來(lái)越大，因此，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理維護(hù)也就越顯重要。建立完善的醫(yī)療設(shè)備管理體制和方法，綜合應(yīng)用行政管理、醫(yī)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、外貿(mào)、物資管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、檔案管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等知識(shí)，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程管理，就成為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。

TPM現(xiàn)代化水廠(chǎng)設(shè)備管理新思路

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TPM咨詢(xún)公司語(yǔ)隨著城市建筑的不斷增多，市民的居住量和工業(yè)生產(chǎn)也在不斷的上升，然而，水作為居民生活的必需品，更是要確保其供應(yīng)的穩(wěn)定性，這就要我們身為水廠(chǎng)的管理人員來(lái)加強(qiáng)對(duì)水廠(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行管理，確保水廠(chǎng)的安全運(yùn)行。根據(jù)我公司對(duì)水廠(chǎng)設(shè)備管理的實(shí)際情況從完善設(shè)備管理制度、完善設(shè)備檔案、抓好精細(xì)化管理、加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面簡(jiǎn)要闡述了設(shè)備管理工作。

TPM怎樣加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理

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設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。針對(duì)城區(qū)配電線(xiàn)路陳舊、設(shè)備老化、故障常出的現(xiàn)象，積極工作、大膽探索、實(shí)踐，制定了一系列的改造方案：

TPM如何加強(qiáng)設(shè)備管理的人機(jī)互動(dòng)性

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設(shè)備是企業(yè)的生產(chǎn)工具，是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本。同時(shí)，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，在人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素中是相對(duì)最不活躍的因素，因此，設(shè)備對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)具有較強(qiáng)的制約性。企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，在很大程度上取決于設(shè)備，企業(yè)的工藝方法的制定，生產(chǎn)管理的組織等都是圍繞著設(shè)備展開(kāi)的。

實(shí)施TPM的實(shí)際操作應(yīng)該注意什么問(wèn)題

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TPM包括整個(gè)組織、部門(mén)、流程、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目等多方面的內(nèi)容。但是我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，BPM（企業(yè)績(jī)效管理）就像一個(gè)怪圈，一方面被描繪成許多管理者的圣經(jīng)，被熱情地宣揚(yáng)和傳頌；另一方面又被執(zhí)行層拋棄和回避，視為“雞肋”。問(wèn)題出在什么地方呢？我們?cè)趯?shí)施TPM應(yīng)該要注意什么問(wèn)題呢？

企業(yè)實(shí)施TPM管理如何進(jìn)行人員調(diào)整？

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目前TPM定義為全員生產(chǎn)維護(hù)，已經(jīng)從單純意義上的設(shè)備維護(hù)或者管理提升到包括所有企業(yè)活動(dòng)的一種現(xiàn)代管理制度，所強(qiáng)調(diào)的是“全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)”是TPM所強(qiáng)調(diào)中的全過(guò)程中的一大主要方面。

IE與TP（TPM）的結(jié)合

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工業(yè)工程簡(jiǎn)稱(chēng)IE(industry engineering)，是近些年在國(guó)內(nèi)發(fā)展較快的技術(shù)。工業(yè)工程是指對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。工業(yè)工程的目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。

TPM管理瓶頸的六把利劍

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針對(duì)TPM管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)用大量案例全程實(shí)例解讀，為您提供最佳解決方案。

TPM液壓系統(tǒng)油溫過(guò)高原因和消除方法

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一個(gè)完整的液壓系統(tǒng)由五個(gè)部分組成，即能源裝置、執(zhí)行裝置、控制調(diào)節(jié)裝置、輔助裝置、液體介質(zhì)。液壓由于其傳遞動(dòng)力大，易于傳遞及配置等特點(diǎn)，在工業(yè)、民用行業(yè)應(yīng)用廣泛。液壓系統(tǒng)的執(zhí)行元件（液壓缸和液壓馬達(dá)）的作用是將液體的壓力能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，從而獲得需要的直線(xiàn)往復(fù)運(yùn)動(dòng)或回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)。液壓系統(tǒng)的能源裝置（液壓泵）的作用是將原動(dòng)機(jī)的機(jī)械能轉(zhuǎn)換成液體的壓力能。

TPM潤(rùn)滑油的更換、混用、代用原則

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潤(rùn)滑油使用一段時(shí)間后，由于本身的氧化以及使用過(guò)程中，外來(lái)因素的影響，會(huì)逐漸變質(zhì)以至要報(bào)廢更換，適時(shí)更換潤(rùn)滑油，對(duì)維護(hù)設(shè)備，節(jié)約油料都是很有意義的。

TPM實(shí)訓(xùn)教學(xué)設(shè)備管理制度

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教學(xué)儀器設(shè)備指教學(xué)、科研單位中，單價(jià)在人民幣800元(含)以上，使用方向?yàn)榻虒W(xué)或科研的儀器設(shè)備。教學(xué)儀器可分為實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)兩大類(lèi)主要應(yīng)用于理工類(lèi)各專(zhuān)業(yè)，如：電子信息工程、機(jī)電一體化、計(jì)算機(jī)原理等等。教學(xué)儀器有好多，列以下10種供參考：

TPM電工設(shè)備日常管理

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確保設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

TPM設(shè)備維修費(fèi)用控制

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設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是固定資產(chǎn)的重要組成部分。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，因此如何做好設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理工作，特別是如何合理地控制與管理設(shè)備維修費(fèi)用已成為許多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題?，F(xiàn)就這一問(wèn)題談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

通過(guò)培訓(xùn)tpm如何去執(zhí)行和管理設(shè)備

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以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。

設(shè)備管理要管好的11個(gè)指標(biāo)

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TPM咨詢(xún)公司認(rèn)為設(shè)備管理要進(jìn)步，度量設(shè)備管理的指標(biāo)也要與時(shí)俱進(jìn)（泰勒早在100多年前說(shuō)過(guò)，一個(gè)沒(méi)有度量的體系是很難進(jìn)步的）。在企業(yè)里，用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多。例如設(shè)備的完好率，設(shè)備的可用率，設(shè)備綜合效率，設(shè)備完全有效生產(chǎn)率，設(shè)備故障率，平均故障間隔期，平均修理時(shí)間，設(shè)備備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，備件資金率，維修費(fèi)用率，檢修質(zhì)量一次合格率，返修率等等。不同的指標(biāo)用于度量不同的管理方向。

私營(yíng)鋼鐵企業(yè)推行TPM管理

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日本制造企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)、低成本和高效率的秘訣除了其獨(dú)特的生產(chǎn)管理模式――豐田生產(chǎn)制（（Toyota Production System，簡(jiǎn)稱(chēng)TPS）和全面質(zhì)量管理（（Total Quality Management， 簡(jiǎn)稱(chēng)TQM）外，還有一個(gè)重要的秘訣是采用全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，簡(jiǎn)稱(chēng)TPM咨詢(xún)）。它是制造型企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加效益的最直接，最有效的途徑之一。以下淺析私營(yíng)鋼鐵企業(yè)推進(jìn)全員生產(chǎn)維修（TPM）理念的八步走。

某大型公司推行TPM管理方案

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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司深感很多方面還不能適應(yīng)新的形勢(shì)，因此推行TPM管理勢(shì)在必行。

TPM在啤酒釀造設(shè)備中的應(yīng)用

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對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理來(lái)說(shuō)，它屬于企業(yè)日常管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它是指在企業(yè)戰(zhàn)略的安排部署下，根據(jù)企業(yè)的年度發(fā)展經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)的相關(guān)設(shè)備資源進(jìn)行整體的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造，招標(biāo)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試以及相關(guān)日常的維修保養(yǎng)、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行的一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織活動(dòng)的總稱(chēng)。因此，通過(guò)上述分析我們不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)企業(yè)設(shè)備管理所涉及到的內(nèi)容是方方面面的。對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義和作用。

TPM在公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的規(guī)劃

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設(shè)備管理包括建設(shè)、投產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、正常生產(chǎn)和更新五個(gè)周期。一般運(yùn)用生命周期評(píng)價(jià)法，堅(jiān)持PDCA循環(huán)模式和過(guò)程控制方法來(lái)保證設(shè)備的正常運(yùn)行?，F(xiàn)代設(shè)備管理可以概括為五個(gè)結(jié)合：設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合;維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合;修理改造與更新相結(jié)合;專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。