什么是TPM設(shè)備潤滑管理

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1、TPM設(shè)備潤滑的基本概念 KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：在設(shè)備的動轉(zhuǎn)過程中，運動部件都在各自的接觸表面做相對運動，一般情況下，有運動就有摩擦，就要消耗能量，就要產(chǎn)生磨損。因此，就必須根據(jù)設(shè)備中相對運動零部件的工作條件和作用性質(zhì)，正確選用適當(dāng)?shù)臐櫥瑒﹣頋櫥瑑赡Σ撩?，以降低摩擦、減少磨損，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

TPM結(jié)合現(xiàn)場管理，提高車間設(shè)備管理水平

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備作為制造型企業(yè)發(fā)展之根本，生產(chǎn)的正常運行離不開設(shè)備管理，一旦設(shè)備出故障，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期都會受到不良影響。為提高設(shè)備管理水平，某車間將TPM管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合實施。

淺析華碩實業(yè)的TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：生產(chǎn)的正常運行離不開設(shè)備管理，華碩實業(yè)曾一度因設(shè)備維護(hù)不當(dāng)造成生產(chǎn)延誤。面對設(shè)備故障帶來的損失，華碩實業(yè)最終決定向同行取經(jīng)，在2010年初嘗試推廣TPM（Total Productive Maintenance，即“全員生產(chǎn)維護(hù)”）管理。本文以吹瓶車間為例，介紹華碩實業(yè)是如何成功推行TPM管理的。

TPM設(shè)備管理要素實施步驟

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的工作要按照計劃與步驟實施，這樣才能對設(shè)備有針對性的預(yù)防維修，達(dá)到更好的TPM設(shè)備管理，發(fā)揮設(shè)備的使用壽命。

什么是TPM設(shè)備管理體系

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：建立健全的TPM設(shè)備管理體系有助于TPM設(shè)備管理工作的提高效率，減少維修費用，是效益最大化。

如何做好TPM設(shè)備潤滑管理工作

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備潤滑管理對維持設(shè)備性能、減少設(shè)備故障方面越來越重要。掌握必要的現(xiàn)代潤滑知識和技能，是對廣大企業(yè)設(shè)備使用。維修人員和潤滑人員的基本要求。

學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理有什么啟發(fā)

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理是日常管理的重要工作之一。一、TPM設(shè)備管理的重要性 首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。

煙草企業(yè)推行TPM設(shè)備管理的原因分析

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM是在質(zhì)量管理（TQM）、適時管理（JIT）等現(xiàn)代企業(yè)管理方法誕生的先后逐漸形成的，成為當(dāng)代企業(yè)管理的重要組成部分。這些年來，很多煙草企業(yè)都已經(jīng)成功推進(jìn)TQM活動、通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，為什么還要推行TPM活動呢？

鐵路運輸銷售中心推行TPM的做法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，在設(shè)備管理中引入TPM管理，不僅給企業(yè)提供一種管理模式和方法，而且是塑造跨世紀(jì)組織的過程，是錘煉企業(yè)文化和團(tuán)隊精神的過程，是鑄造企業(yè)靈魂的修煉過程，可以說推行TPM管理是鐵路運輸設(shè)備管理發(fā)展的必然階段。

建筑施工企業(yè)推行TPM設(shè)備管理的步驟

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：當(dāng)今科技發(fā)展日新月異，現(xiàn)代建筑企業(yè)亦由以往的“勞動密集型”向“裝備精良型”轉(zhuǎn)變，大批高精尖機(jī)械設(shè)備陸續(xù)應(yīng)用于建筑施工中。利用TPM模式管理好這些設(shè)備，尤其是“三高”即價值高、技術(shù)含量高、安全風(fēng)險高的關(guān)鍵設(shè)備，使其創(chuàng)造出最大的價值，是一個有效的方法。?

TPM設(shè)備管理工作經(jīng)驗總結(jié)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理工作經(jīng)驗總結(jié)如下：一、 所有設(shè)備的運行和使用都要處在可控制的狀態(tài)下

如何做好現(xiàn)場改善與設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)場改善與TPM設(shè)備管理是提高效率的方法之一。TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家提出了各種TPM設(shè)備管理理論和模式，如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護(hù)、以可靠性為中心的維修等等。我國也提出了設(shè)備綜合管理的思想。

TPM在初期應(yīng)該如何開展

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目前，TPM已被眾多企業(yè)使用，但其仍無法很好地與現(xiàn)有設(shè)備的管理工作有機(jī)融合。因此，KTPM新益為TPM咨詢公司根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)和分析，明確了TPM精髓，打破了其在現(xiàn)有設(shè)備管理工作中無從下手的局面，保證了其在企業(yè)中的順利運行。

TPM設(shè)備診斷技術(shù)的基本內(nèi)容

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理范圍廣泛，包括設(shè)備的前期管理、設(shè)備的維修、設(shè)備的診斷等內(nèi)容。設(shè)備診斷起源于機(jī)械工業(yè)，發(fā)展于軍事工業(yè)，推廣于使用技術(shù)裝備及其它設(shè)備的各個行業(yè)。

TPM設(shè)備前期管理的方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備前期管理是設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時對提高設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備后期使用運行效果也具有重要意義。因此，做好TPM設(shè)備前期管理工作是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，設(shè)備管理員掌握設(shè)備前期管理的方法。

TPM設(shè)備管理對企業(yè)有什么作用

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理的日常保養(yǎng)可以，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，是設(shè)備正常運行。1.TPM設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點

TPM設(shè)備管理地位與作用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)。TPM設(shè)備管理伴隨近代大工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)而誕生，隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，大體經(jīng)歷了3個重要階段。今天所說的TPM設(shè)備管理，是指以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新）的科學(xué)管理。這是一個宏觀的TPM設(shè)備管理概念，涉及政府經(jīng)濟(jì)管理部門、設(shè)備設(shè)計研究單位、制造工廠

TPM減少備品備件存儲的對策

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備備品備件管理是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，庫存管理是備品備件管理工作的重要組成部分。其庫存量一般是盡量的減少，但是也要有一定的安全儲備，根據(jù)企業(yè)設(shè)備狀況，結(jié)合日常備品備件消耗情況等數(shù)據(jù)來確定。TPM減少備品備件存儲的方法有哪些呢？

TPM推行步驟詳細(xì)版

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著企業(yè)對設(shè)備管理的重視，眾多企業(yè)推行了TPM管理模式。在實際應(yīng)用中，TPM的推行，應(yīng)該根據(jù)其不同時期，制定推行步驟，把握要點，循序漸進(jìn)地實施、推行。TPM推行步驟如下：

TPM設(shè)備管理困惑及誤區(qū)

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理當(dāng)中常遇到困惑，是TPM設(shè)備管理遇到一些困難。1、不想干 設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)沒有好的激勵辦法，人員多處于干“良心活”。能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，慢慢能干的也不干了。對技術(shù)工種的激勵就必須把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個人的個人目標(biāo)，讓大家感到工作是為自己干的才會產(chǎn)生動力，并且要把能干不能干的區(qū)分開來，大家才會努力，這里一個前提就是每個人責(zé)任清晰，目標(biāo)明確。