TPM設(shè)備管理工作中問題解決辦法

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TPM設(shè)備管理TPM咨詢公司概述：工作要有設(shè)備基礎(chǔ)理論，又要有一定的設(shè)備專業(yè)知識(shí)，還要有一定的設(shè)備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要有一定的管理能力。

TPM設(shè)備管理的六大措施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為什么TPM在日本乃至全世界都得到承認(rèn)并不斷發(fā)展呢？這主要是因?yàn)閷?shí)行TPM，可以使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效應(yīng)，可以充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會(huì)形象。我國企業(yè)實(shí)施TPM設(shè)備管理的措施如下：

TPM設(shè)備維修記錄的重要性

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：對(duì)于制造型企業(yè)，設(shè)備管理工作是核心的管理工作之一。企業(yè)做好TPM設(shè)備管理能有效提高員工素質(zhì)和設(shè)備效率。設(shè)備維修作為TPM設(shè)備管理的主要內(nèi)容，做好維修記錄便于企業(yè)更好的進(jìn)行設(shè)備管理。

TPM設(shè)備管理常用知識(shí)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理主要以預(yù)防性管理為主、及時(shí)管理為輔、事后管理為基礎(chǔ)的管理體系。

民營企業(yè)推行TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的起點(diǎn)就是人性化，做好員工的基礎(chǔ)工作。目前，我國各種中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)中，企業(yè)TPM設(shè)備管理制度還沒有完全建立，加之一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)TPM設(shè)備管理缺乏經(jīng)驗(yàn)和輕視TPM設(shè)備管理工作，難免存在這樣或那樣的問題，研究和解決這些問題是探索適應(yīng)中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)TPM設(shè)備管理模式的必由之路，因此，在民營企業(yè)中搞好TPM設(shè)備管理同樣重要。據(jù)此，根據(jù)自己的切身體會(huì)就民營企業(yè)的TPM設(shè)備管理問題作一些探討，與同行共勉。

什么是TPM設(shè)備點(diǎn)檢

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：點(diǎn)檢是以早期預(yù)防維修為主的管理方面的TPM設(shè)備管理內(nèi)容。現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)裝備的自動(dòng)化程度不斷提高，設(shè)備投資占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%～70%，備品備件維修材料占用流動(dòng)資金為企業(yè)全部流動(dòng)資金的40%。因此，改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，提高裝備利用率減少設(shè)備資金占用額，降低維修費(fèi)用對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益有著重大意義。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢推行活動(dòng)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：點(diǎn)檢活動(dòng)的實(shí)施有利于企業(yè)在點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題好及時(shí)維修。點(diǎn)檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器，按照事先設(shè)定的周期和方法對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定的部位(點(diǎn))進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺路能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查過程稱為點(diǎn)檢。

TPM設(shè)備維護(hù)方法的應(yīng)用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著我國城市建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)備的需求越來越大，這就對(duì)設(shè)備管理提出了新的要求。面對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備管理的壓力，先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理方法出現(xiàn)了新的矛盾，嚴(yán)重影響企業(yè)的均衡發(fā)展需求。為此，許多公司采用TPM設(shè)備維護(hù)來解決設(shè)備與管理之間的矛盾。

TPM設(shè)備管理者應(yīng)知曉的32個(gè)知識(shí)點(diǎn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是制造型企業(yè)發(fā)展之根本，設(shè)備管理是保障設(shè)備正常運(yùn)行的主要工作，設(shè)備管理者是維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素。在TPM設(shè)備管理中，要求設(shè)備管理者應(yīng)該熟知下面的32個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

TPM之設(shè)備管理的發(fā)展史

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：自人類使用機(jī)械以來，就伴隨有設(shè)備的管理工作。從簡單落后設(shè)備到復(fù)雜先進(jìn)設(shè)備，設(shè)備管理從憑操作人員經(jīng)驗(yàn)行事到成為一門獨(dú)立學(xué)科，設(shè)備管理發(fā)展到現(xiàn)在的TPM管理模式，經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作要求

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢環(huán)節(jié)與要求。點(diǎn)檢十二個(gè)環(huán)節(jié)與六個(gè)要求 TPM設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，它是利用人的五官或簡單的儀器工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)，定期的檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。

TPM設(shè)備故障診斷類型

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備故障，一般是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象。TPM設(shè)備故障診斷是維護(hù)設(shè)備性能的有效措施，由于設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和環(huán)境條件不盡相同，各式各樣，因此也就產(chǎn)生了不同類型的設(shè)備故障診斷。

什么是TPM設(shè)備巡檢

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備巡檢和點(diǎn)檢是相輔相成的。設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)如何，要通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查后可以得出相應(yīng)的結(jié)果。為避免設(shè)備的保養(yǎng)維修不足或保養(yǎng)檢修過剩，提高設(shè)備的利用率，運(yùn)行的可靠性、降低維修成本。系統(tǒng)專門設(shè)置了TPM設(shè)備巡檢數(shù)據(jù)處理功能，可以使企業(yè)設(shè)備管理工作的重點(diǎn)，從原來的定期檢修和計(jì)劃檢修管理模式，向預(yù)防式設(shè)備檢修管理模式轉(zhuǎn)變。

TPM設(shè)備綜合效率改善的要點(diǎn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理中每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，要實(shí)現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒有任何干擾和質(zhì)量損耗。設(shè)備綜合效率（OEE）是一種衡量設(shè)備總體性能的手段，改善OEE就能向時(shí)間要效率。

TPM設(shè)備診斷技術(shù)的基本類型

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備診斷起源于機(jī)械工業(yè)，發(fā)展于軍事工業(yè)，推廣于使用技術(shù)裝備及其它設(shè)備的各個(gè)行業(yè)。TPM設(shè)備診斷技術(shù)貫穿于整個(gè)設(shè)備管理之中，從設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、技術(shù)改造、更新、報(bào)廢等全過程管理來看都是行之有效的方法。

關(guān)于TPM設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃說明

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備維護(hù)可以發(fā)現(xiàn)存在的問題和延長設(shè)備的使用壽命。TPM設(shè)備保養(yǎng) 1.目的 根據(jù)本公司生產(chǎn)TPM設(shè)備管理程序要求特制定的本年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保生產(chǎn)能夠連續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行。

TPM設(shè)備保養(yǎng)有哪些常見問題

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中常見五類問題的表現(xiàn)或不足；一、設(shè)計(jì)(選型、安裝問題)：1、非專業(yè)設(shè)計(jì)廠家，對(duì)生產(chǎn)因素考慮不周， 2、對(duì)維修加工部件的設(shè)計(jì)技術(shù)不全面

TPM設(shè)備選型的步驟和方法

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制，這就要說明TPM應(yīng)由各個(gè)部門共同推行，從生產(chǎn)部開始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門。設(shè)備布局作為設(shè)備運(yùn)行效率的關(guān)鍵，設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備布局的關(guān)注，遵循設(shè)備選型的步驟和方法。

什么是TPM設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備保養(yǎng)過程中會(huì)遇到許多障礙，我們要刻服他，制定一定的管理標(biāo)準(zhǔn)?！∫弧⒃O(shè)備的保養(yǎng) 1.目的 為了保證設(shè)備正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停臺(tái)時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備操作中的安全性。

TPM宣傳標(biāo)語

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM實(shí)施前期，懸掛宣傳標(biāo)語，能夠能夠潛移默化地導(dǎo)入TPM管理理念，同時(shí)表達(dá)公司推行TPM管理的決心，營造全員參與生產(chǎn)維護(hù)的氛圍，從而推動(dòng)TPM管理的實(shí)施，提高生產(chǎn)效率。